2015五洋从PDCA开始
来源:    发布时间: 2015-03-19 18:45   363 次浏览   大小:  16px  14px  12px


                   

                                                        五洋赛德管理从PDCA开始
解决问题  记录
PDCA的含义
1.P--plan (计划)
2.D--do    (执行)
3.C--check(检查)
4.A--action(处理)
计划是工作之本
个人:没有计划的工作是瞎撞,瞎蒙,充其量只能是一个“救火队员/干部/老板!
企业: 没有计划的企业是没有明年的!
国家:举例:
德国任何一个城市的地下水道工程,一百年不用翻修、不用重挖重建,需要的是何等的智慧、何等的战略眼光和超前计划和设计!
中国有多少城市的基础设施或因目光短浅、或因质量不过关而建了拆、拆了又建?
做一个计划前必须考虑的问题
1、确定一个必须解决的问题 ,实现一个目标。
2、确定其各项标准 。
3、为各项标准分配权重 (抓住主要矛盾)
4.形成各种备选方案, 分析这些备选方案;
5.选择一个方案 并做出切实可行的计划。
 德国寓言:如果你没有能力去筹划,就只有时间去后悔了!
 

工作计划的主要内容
1.该计划要解决的难题和实现的目标是什么?
2.该计划的内容,相关人员和时间范围。
3.该计划实施中可能会碰到的阻力和困难?
4.解决这些阻力和困难的方法;
5.该计划的预算;预测计划实施的结果和效果。
德国寓言:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握!

有关计划的几条微信
2015年要想成功者,一.一定对全年有个大体的计划,凡事想在前面,无计划,想一出是一出一定不行。二.对事情后果想细,尤其对于可能的坏后果,做认真评估,做好防范。经常只想好后果,不想风险。其防范风险最重要。这样就会顺利。古语说:“未雨绸缪。”
脑袋之所以是圆的,那是为了满足我们不断转换思路,改变意识的需要。
【2015,强大自己的5个习惯】
①战胜拖延:把让你不适的任务分解成众多小事,制成表格记录进度。
②健身:未来20年全球癌症患者将猛增!
③阅读:建立表格,细化计划,养成阅读习惯。
④早起:用自我奖励作为早起的吸引力,如提前准备好早点。⑤写作:学会专注和组织语言表达想法。

很高兴已经有3个品牌将2015年市场发展计划托付于我们,虽然我们只是照相的~~~其实我和我的team可以为更多品牌出谋划策,不管你是卖婚纱的还是做婚庆的~~~如果你有兴趣,请私信联系,目前我们的服务费是每12个月480000元起,但愿我们的智慧可以助你一臂之力~~
刚计划了一下自己的2015,希望能拥有一个充实的羊年。祝各位朋友羊年三阳开泰、羊年吉祥。
执行(Do)
1.按照计划开始执行,把执行中的问题记录下来。(执行表)
2.个人目标与团队的目标统一/与下属有效沟通并达成共识。
3.个人执行和团队执行的关系:
   一个人的努力,是加法效应;
   一个团队的努力,是乘法效应。

员工的执行力,创造力才是五洋赛德公司真正的财富!

执行(Do)
 团队一词在英语中的翻译为Team,是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人,拥有共同的效益目标,并给企业和国家以正能量。
任何组织的团队,都包括五个要素,简称“5P”,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。

执行(Do)
一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?
一个好的执行人能够弥补计划方案的不足,而一个再完美的计划方案,也会死在差劲的执行过程中
2015年的企业,没有执行力,就没有竞争力!良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素

学习德国人的执行力
为什么德国的经济是欧洲最好的?因为德国人不但有严谨的工作计划,而且有严格的执行力。
踏实,不搞投机取巧那一套,德国人把心思都用在了怎么去提高产品的质量和功能上,而且始终如此。严谨、理性、诚实、守信是德国人的性格特点。
德国人认为:一个人的努力,是加法效应;一个团队的努力,是乘法效应。 当今世界,德国人对工作的严谨有目共睹,“德国制造”的产品品质和质量是举世公认。大到汽车、精密机械,小到手动工具,他们在创造每一个品牌时,都坚守着一个信念,那就是让自己的品牌成为同行、同类中的卓越典范。
德国人的动口,动手和动笔。
 
  在德国人意识中“动口”(动脑)和“动手”绝无高低贵贱之分。他们认为动口和动手都是解决问题的平等手段,不能截然分开,当一种手段解决不了问题时,就采用另一种手段。自己动口让人动手或自己动手让人动口都是不可思议的。
       动笔:记录,整理,汇总,报告。(可追溯)
不找借口找办法
坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱。不找借口找方法体现的是一种负责,敬业的工作精神,一种诚实,主动的工作态度,一种完美,积极的执行能力
我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则:没有任何借口。自古以来在军队中就有“兵强,强一个。将强,强一窝”之说。
执行(Do)
执行力好与不好在于:沟通和共识
激励是提高执行力的重要因素
,一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇地为自己解释:我已尽力而为,所以责任不在于我!?
 奖罚要分明,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。

检查(check)
执行中含有检查,边执行边检查。
检查的依据和工具
国家标准,企业标准,内控标准,图纸,工艺文件,检具,量具,夹具等等

对照自己和本部门的目标,计划来检查。
检查表
检查表内容: 检查标准;检查结果;不合格原因分析,改进措施,责任人,时间范围..
例如:不合格品分项检查表  
    不合格品分项检查表是将不合格品按其种类、原因、工序、部位或内容等情况进行分类记录,能简便、直观地反映出不合格品的分布情况,。

处理(Action)
   推动PDCA循环管理的关键是“处理”。
  处理阶段要做二个方面工作:
  1.把计划已经完成的部分固定下来:记录并成为其标准化的一部分内容。

  2.没有完成的部分找出原因,制定新的的计划,进行第二次PDCA循环的开始

处理(Action)
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,各部门的工作质量就提高一步。
PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的。
有需要解决的问题就有PDCA! (产品/服务/营销问题)。
上一个PDCA是下一个PDCA的基础,下一个PDCA是上一个PDCA的延续!
设计/营销部门的PDCA循环管理

PDCA八个步骤
1.分析现实问题,找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,选定题目是解决问题的第一步。
2.分析产生问题的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致问题产生的所有原因统统找出来。
把难题清清楚楚地写出来,已经解决了1/2难题!
3.要因确认︰区分主因和次因是最有效解决难题的关键

4.拟定措施、制定计划(5W1H)即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(when)?如何完成(How)?措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性
5.执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

6.检查验证、评估效果︰"下属只做你检查的工作,不做你希望的工作
7.标准化:固定成绩!标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。

8.处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升,持续进步。
【2015,15个“有/没”和零?】
2015年值得五洋赛德全体员工讨论的:
1.有目标-没计划=零,
2.有计划-没执行=零,
3.有执行-没检查=零
4.有检查-没处理=零
5.有机会-没抓住=零,
6.有落实-没完成=零;
7.有价值-没体现=零,
8.有进步-没记录=零,
9.有经验-没记载=零
10有交流-没沟通=零;
11.有能力-没发挥=零,
12.有知识-没应用=零;
13.有付出-没效益=零,
14.有原则-没坚持=零;


2015从PDCA开始,挑战自我,实现双赢!
                         
                谢谢!

 
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